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湖北红海组织学习集团2016半年会议精神纪要
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2016年7月17日,周日,湖北红海系统组织主管级以上员工针对集团半年会议精神,开展了为期一天的学习研讨会。在会议上,副总经理孙建军对集团半年会议精神进行了传达,之后逐次开展了对熊坚主席《熊坚主席2016年半年度经营管理工作会议的重要讲话》、熊颖董事长《紧抓供给侧改革风口,打造红海行业壁垒》和叶忠亮总裁《借势发力,多元驱动,促进经营管理水平提升》的学习研讨,各参会人员认真听讲,积极发言,讨论气氛热烈,现将此次学习纪要总结如下:

一、积极开拓新业务。熊坚主席基于劳动力杠杆,从人力资源服务、劳务服务、灵活用工服务及在线人力资源服务平台等四个方面,对集团的业务产品进行了一次深度剖析,讲解了如何进行市场开拓和项目运营。通过对熊坚主席讲话的学习,为我们后期业务的开展指明了方向,我们要把立足于红海的优势做长做专,努力开发市场、创新业务模式、拓宽业务线,才能不被市场所淘汰。

二、紧跟集团战略部署。通过学习熊颖董事长对红海战略部署的讲解,让我们深刻认识到变革的重要性。二十一世纪是一个变革的时代,当行业环境和产品服务都在快速变化时,我们要踏准节奏,抓住风口,随环境变化而提高服务产品的适应性。我们不仅要学习华为项目招聘分流和员工关爱两方面的成功经验,还可以在其他方面积极创新(如:员工档案管理、培训开发、绩效考核、薪酬激励),体现红海服务的差异化。

三、提高经营管理水平。上半年,由于多方面原因,湖北红海系统全年业务指标的完成情况并不理想,拖了整个集团的后腿。通过对叶忠亮总裁《2016年半年度经营管理工作报告》的研讨学习,我们深刻反思、自我检讨,认识到了自己在工作中的不足:(1)团队建设没有跟上企业发展需要,员工流失率偏高,中层管理者缺失;(2)执行能力未达到企业管理要求,精益经营管理平台使用率未达标;(3)学习能力跟不上企业创新发展要求,学习培训形式单一、流于形式。

我们要正视不足,认清发展优势,在下半年积极改善自身,根据叶忠亮总裁的要求做到:

1、用“三大法宝”武装思想,不断提高经营管理水平。我们要加强学习,使学习成为常态,全面推行项目制人单合一,结合精益经营管理平台做真做实劳务承揽。

2、从加强人力资本运营、团队作风纪律建设、人才队伍建设等三个方面,加强团队人才建设,提高企业核心竞争力,推进公司业务的整体发展。

3、创新人力资源服务模式,确保经营业绩稳步增长。在下半年的业务开展中,我们要按叶忠亮总裁的报告分析,从攻关政府购买服务、劳务承揽运营创新、创意营销模式、开拓培训市场、推广精益经营管理平台、红海爱心商城计划等六个方面着手,积极开发市场。

4、从健全组织、聚集财力、细化程序等方面加大员工关爱力度,促进公司员工和谐发展。

5、强化层级管理,形成上线联动的整体合力。明确各级各类人员的“岗位职责”,提高执行力,落实集团总部下达的各项规章制度要求。

通过本次的学习研讨会,让湖北红海参会人员的思想得到了升华、观念得到了转变、视野也变得开阔。参会人员就湖北红海系统的发展规划、市场定位、业务开发方向、团队建设、重点项目的跟进等经营管理工作进行了逐一分析和讨论,会议要求:会后各分公司负责人根据学习所得,结合公司实际制定《2016年下半年重点项目计划》并上报经营管理总部。

在下半年的工作中,我们将严格遵守集团公司的工作纪律、组织纪律,确保集团公司各项政策、方针、路线能够正确实施,以优良的工作作风和崭新的工作姿态投入到各项工作中去,以实现红海发展为己任不断努力。



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